تختلف نسب السعودة بالمملكة العربية السعودية وفقًا للأنشطة الاقتصادية وحجم المنشآت التي يتم التصريح من خلال برنامج نطاقات المطور، وهذا البرنامج يتبع لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية حيث تتضح قرارات محددة لكل قطاع، بالإضافة إلى أن حساب نسبة السعودة من الأمور المهمة وذلك للحماية من الوجود في النطاق الأحمر الذي يعني تجميد الخدمات ودفع الرسوم المالية بالإضافة إلى وجود بعض القيود التي تحد من المؤسسة.
ما المقصود بـ نسب السعودة ؟
نسبة السعودة تعرف رسميًا بنسبة التوطين وهي عبارة عن النسبة المئوية للعاملين السعوديين من إجمالي الموظفين للمؤسسة وهي المقياس، الذي تعتمده وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية حتى يتم تصنيف كل مؤسسة وفقًا لبرنامج نطاقات المطور، ويتم فرض نسبة السعودة في المملكة العربية السعودية وذلك لأن القطاع الخاص يضم ملايين العمال.
لكن على مر السنوات ظلت نسبة السعوديين منخفضة لذا جاءت سياسة السعودة لحدوث توازن في ذلك وتصحيح هذا الاضطراب، بالإضافة إلى تحقيق أهداف الرؤية لعام 2030 لتتم رفع مشاركة المواطنين داخل سوق العمل مما يؤدي إلى انخفاض البطالة بين السعوديين.
كيف يتم احتساب نسب السعودة للمنشآت؟
بالفعل انخفض معدل البطالة إلى 7% عند نهاية 2024 وهذا الهدف كان مستهدفًا عند حلول 2030، مما يؤدي إلى أن تطبيق سياسة السعودة بكل جهد وبكل قوة بالقطاع الخاص أصبح جزءً أساسيًا لمنع البطالة ويتم تصنيف المنشآت وفقًا لعدد العاملين السعوديين.
على سبيل المثال إذا كانت الشركة لديها عشرة موظفين ومنهم اثنان سعوديان فنسبة السعودة تكون هي 20%، وهذه النسبة تقوم بتحديد لون النطاق الذي يترتب عليه حصول الخدمات المختلفة أو ما يتم فرضه من قيود على المؤسسات.
نجد أن المعادلة الأساسية بسيطة وواضحة حيث نسبة التوطين يساوي (عدد السعوديين العاملين ÷ مجموع العاملين الكلي) × 100
مثال تطبيقي آخر
منشأة فيها 20 موظفًا، منهم 4 سعوديون
النسبة = (4 ÷ 20) × 100 = 20%
لكن هذه المعادلة غير معادلة عامة حيث تم إضافة بعض الحالات:
- الموظفة السعودية يتم احتسابها في التوطين بالوزن العادي.
- السعودي ذو الإعاقة يتم حسابه بضعف النسبة العادية، بحد أقصى 10% من مجموع الموظفين السعوديين.
- في حالة الموظف الجديد فيتطلب الأمر 90 يومًا متواصلة من التسجيل في التأمينات الاجتماعية حتى يتم احتسابه في النطاقات.
- يتم تحديث نطاقات المنشآت بشكل أسبوعي إلكترونيًا لذا من المهم الحرص على تسجيل موظفيك في التأمينات بشكل دقيق ومحدث باستمرار.
العوامل التي تؤثر على نسبة التوطين
هناك مجموعة من العوامل تؤثر على نسبة التوطين ومن بين هذه العوامل النشاط الاقتصادي وحجم المؤسسة والموقع وبيئة العمل بالإضافة إلى ما يلي من عوامل أخرى:
- التحديات التي تواجه المؤسسات عند رفع نسبة التوطين مثل صعوبة العثور على الكفاءات التي تناسب بعض الوظائف حيث توجد بعض الأقسام داخل المؤسسات تعاني من انخفاض في نسبة التوطين.
- هناك بعض الوظائف غير قابلة للتوطين بشكل سريع وفوري لذا يجب تحديد الوظائف التي يشغلها السعوديون مثل خدمة العملاء والمبيعات.
- عدم وجود خطة للتوظيف بشكل تدريجي يؤدي إلى التأثير على نسبة التوطين فيجب أن يتم وضع خطة توظيف تدريجية.
- وذلك لأن هذه الخطة تظهر بشكل طبيعي عند انتهاء عقود الموظفين أو عند التوسع في أعمال الشركة.
- عدم وجود التدريب والتأهيل يؤدي ذلك إلى التأثير بشكل واضح على نسبة التوطين، لذا يجب أن يتم توفير التدريبات للموظفين الجدد مما يساعد ذلك على رفع نسبة التوطين خاصة في الوظائف التي تحتاج إلى اكتساب مهارات محددة.
- من أهم العوامل التي تؤثر على نجاح نسبة التوطين هي بيئة العمل فيجب أن تكون بيئة العمل محفزة، وذلك يؤدي إلى ارتفاع معدل التوطين بينما بيئة العمل غير المحفزة تؤدي إلى زيادة عدد استقالات الموظفين السعوديين.
لماذا تختلف النسب بين القطاعات؟
تختلف نسب التوطين من قطاع إلى آخر وذلك يكون وفقًا لطبيعة النشاط وتوافر الكوادر الوطنية المخصصة لهذه القطاعات، كما أن أيضًا القدرة الاستيعابية لكل قطاع تؤثر بشكل كبير على نسبة التوطين وأصبحت الآن المنشآت تصنف حسب عدد الموظفين السعوديين.
النطاقات ليست مجرد أرقام بل هي ألوان تحدد وضع المنشأة فالنطاق البلاتيني يعني الالتزام الممتاز ويمنح المنشأة مزايا بشأن تجديد رخص العمل وإصدار التأشيرات ونقل الخدمات أما النطاق الأصفر فيعني الالتزام الجزئي وهنا تحصل المنشأة على خدمات محدودة مع بعض التحذيرات.
أما النطاق الأحمر فيدل على عدم الالتزام مما يؤدي إلى تجميد الخدمات ومنع فتح الفروع ووقف الخدمات، لذا فإن الانتقال من اللون الأحمر إلى اللون الأخضر لا يحدث بشكل عشوائي ولكنه يتطلب التخطيط الحقيقي لتوظيف السعوديين وفقًا للقطاعات المختلفة بالمنشأة وتسجيلهم بصورة صحيحة ضمن التأمينات الاجتماعية.
كيفية تحسين نسب السعودة بشكل مستدام
في الآونة الأخيرة شهد توطين المهن التوسع مرحليًا خاصة للسعوديين وذلك وفقًا للقرارات الواضحة التي تلزم المكاتب لرفع نسبة السعودة وحيث يتم ذلك من خلال إجراء بعض التغييرات مثل:
- تحديد مسميات وظيفية دقيقة بالإضافة إلى ربط الامتثال بتحديثات دورية.
- كما يجب اشتراط مؤهلات وجنسية سعودية كما يساعد ذلك في البحث عن الكوادر الوطنية المؤهلة حتى تشغل الوظائف المستهدفة بالتوطين سواء كانت وظائف إدارية أو فنية أو هندسية.
أهمية التخطيط للقوى العاملة في تحقيق الامتثال
يُعد تخطيط القوى العاملة من الأمور المهمة ومن وظائف الموارد البشرية التي تتم بشكل استراتيجي، وذلك لأن ذلك التخطيط يساعد على التوظيف المناسب والتدريب للموظفين الجدد فيحدث زيادة في الكفاءات وتنفيذ خطط النمو، وتكمن أهمية تخطيط القوى العاملة فيما يلي:
العنصر | الأهمية |
أهمية تخطيط القوى العاملة | أنه يؤدي تخطيط القوى العاملة إلى تحقيق أهداف العمل فإذا كانت الشركة تريد التوسع فإنها تحتاج إلى أفراد قادرين على التوسع فالتخطيط يؤدي إلى تحسين الجودة |
| توفير التدريب وتقليل التوظيف العشوائي | التخطيط يؤدي إلى توفير التدريبات عند الحاجة ويساعد أيضًا التخطيط على تقليل الأموال المدفوعة بالتوظيف العشوائي والشركة تعرف احتياجاتها بشكل مبكر فتستطيع بكل هدوء البحث عن المرشحين المناسبين، بدلًا من أن يتم التعيين السريع تحت الضغط |
| تحسين الكفاءة | تخطيط القوى العاملة يعمل على الحصول على أفضل كفاءة من الموظفين بسبب تحسين توزيع الأدوار على الموظفين مما يؤدي ذلك إلى توزيع المهارات |
ارفع نسب السعودة في منشأتك مع وعد المصادر
يمكنك رفع السعودة وتجنب أية مخالفات في منشأتك عن طريق الاستفادة من خدمات وعد المصادر التي تقدم الحلول التشغيلية ويتم تسهيل التصريحات بسهولة من خلال شركة وعد المصادر كما أيضًا تقوم الشركة بإنجاز كافة الإجراءات الكاملة وذلك لأن لديها دعم فني مباشر.
نحن نحقق الشروط التي تضمن وصول المنشأة إلى النطاق الأخضر ويتم تقديم أيضًا أفضل خدمة من خلال فريق عمل متطور تواصل معنا الآن للوصول إلى أفضل الحلول وإيجاد التقنيات فشركتنا هي الرائدة أساسيًا في مجال تشغيل الكوادر المؤهلة وتأمين القوى العاملة حيث توضح كافة الاستشارات الخاصة بمجال السعودة والتوطين
